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鲁西集团:以 “系统当家工程”推进流程再造

发布时间:19-10-10 阅读:991

今年头?年月,鲁西集团根据经营治理需求,结合当今信息化今世技巧的遍及利用环境,由集团董事长张金成前瞻性的提出把经营营业交给系统当家,确定实施了“系统当家工程”。今朝在大年夜型企业中对采购、贩卖、物流、财务等紧张经营环节进行全方面自动化流程再造的案例还处于空缺,流程自动化、财务自动化这些自力模块的流程再造相对轻易,而进行多环节的复合流程再培育要进行更多的顶层设计和强力推动。

鲁西集团在推动“系统当家工程”中,对鲁西电商、鲁西采购、鲁西物流三大年夜系统营业进行辨识,查找效率低下、人工介入较多的环节,识别瓶颈问题、难点问题拟订整改步伐与规划。CRM、采购网系统开拓认真人郭新光说:“”经由过程推行CRM、采购网的线上采购,实现了全部流程的公开透明,自动定标,和原本的线下操作相对照,最大年夜的特征是削减工资干预,有效杜绝了暗箱操作,同时也节约了人力,前进了事情效率。

基于现有的物流平台、鲁西商城和BPM、ERP、CRM等系统进行集成改造,以ERP为主数据滥觞,扩展了各专业系统管控范围,实现了数据资本的共享互通,突破了信息孤岛,为营业决策供给了统一的数据支持。物流平台从原本点单抢光阴,到车辆评分,再到车辆定位光阴及间隔的要求赓续优化,加倍公道公正。电商方面经由过程聚拢定价、产品竞价机制结合限量申购政策形成了根据市场供需调剂产品价格的机制,实现了产品贩卖为集团创造代价。电商订单信息自动推送物流系统,物流系统根据贩卖订单宣布运输义务,义务宣布后,根据物料性子、车辆天资、间隔远近、诚信评价等指标自动匹配物流车辆进行配载。配载历程北斗定位监控,大年夜大年夜前进了物流效率。企业内的信息化团队也贮备了较好的技巧能力,为开展自动化的流程改造奠定了技巧支撑。

颠末半年多高层引导的强力推动、系统开拓和规则建立,主要人工操作营业都放到系统中按照预置谋略规则,形成自动义务自动确单的要领由系统自行处置惩罚营业。今朝天天近千笔营业像一个高度自动化的工厂一样,从流程的泉源到停止,操作员只起到监督、客户办事和非常处置惩罚的感化。

“系统当家工程”将做为一项经久工程进行持续的立异和技巧改造,鲁西集团信息化团队将持续钻研新技巧、新模式,网络收拾在系统运行中呈现的问题,并根据市场需求,赓续的开拓优化新的系统功能,助推“系统当家工程”的稳步推进实施。

(国亮王慧)



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